Onze missie is de kern van ons onderzoek en onze ontwikkeling. Tijdens dit hele proces staan onze klanten centraal. Innovatie betekent voor ons niet alleen nieuwe functies; uiteindelijk moeten onze producten een unieke toegevoegde waarde voor de melkveehouder genereren. Bijvoorbeeld door het melkproces efficiënter te maken, waardoor de tochtdetectie en gezondheidsmonitoring van dieren verbetert.
Innovatie is onze passie …
We gebruiken wetenschap en technologie om het melkveebedrijf rendabeler, aangenamer en duurzamer te maken.
Betere producten ontwikkelen
Wij maken producten die het leven van melkveehouders gemakkelijker maken. Wij willen de melkveebedrijven van onze klanten rendabeler, aangenamer en duurzamer maken met producten van toevoegde waarde.
Onderzoek dat leidt tot betere prestaties …
Bij Dairymaster staan klantrelaties centraal. Hierdoor kunnen we een dieper inzicht krijgen in de uitdagingen van melkveebedrijven. Met onze innovaties willen we snel kunnen inspelen op de behoeften van melkveehouders. Dankzij ons sterke wereldwijde dealernetwerk krijgen we op alle markten consistente feedback.
Elk van onze producten is uniek ontworpen en vervaardigd volgens de hoogste normen. We dagen onszelf voortdurend uit om producten van aantoonbare waarde aan onze klanten te leveren.
IJzersterke toewijding aan onderzoek en ontwikkeling …
Dairymaster heeft veel aandacht voor R&D, wetenschap en technologie. We werken samen met nationale en internationale onderzoeksorganisaties en onderzoekspartners. Zo kunnen we onafhankelijke veldproeven, validatiestudies enz. realiseren om melkveehouders gerust te stellen.
De weg wijzen met innovatieve technologieën …
We gebruiken cloud computing, mobiele applicaties, internet of things, 3D printen, sensoren en nog veel meer om een verschil te maken op het gebied van melkveebedrijf. We verbeteren onze ontwerp- en onderzoeksprocessen voortdurend met toekomstgerichte innovaties en technologieën om de praktijken in het melkveebedrijf te stroomlijnen.
Ik wil meer weten
Stel ons een vraag.
